西甲直播人民政府西甲直播：印发西甲直播重点项目建设年活动落实方案的通知

各镇人民政府、街道办事处，县政府各工作部门及直属机构，县群团组织，驻略各单位：

根据汉中市重点项目建设年活动要求，现将《西甲直播重点项目建设年活动落实方案》印发给你们，请认真抓好落实。

西甲直播人民政府

2020年4月7日

西甲直播重点项目建设年活动推进落实方案

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，为加快推进重点项目建设，充分发挥重点项目的投资拉动作用，为“三个略阳”建设增添动力，按照全市重点项目建设年活动的要求，特制定以下工作落实方案：

一、总体目标

（一）全力推进稳投资稳增长工作，确保全年完成全社会固定资产投资30亿元。

（二）全力推进重点项目建设工作，确保47个重点建设项目完成年度投资28亿元以上。其中：续建项目15个，年度计划投资16.55亿元；新开工项目32个，年度计划投资11.45亿元。完成总投资307.34亿元的24个前期项目各项工作任务。

（三）全力推进重大项目谋划储备工作。2020年，各镇办、各有关部门新谋划总投资500万元以上的单体项目任务如下：每个镇办谋划储备投资在500万元的产业化项目2个。经贸局、农业局、中药局各8个，交通局7个，住建局、文旅局各6个，国土局5个，水利局4个，发改局、教体局各3个，林业局、卫健局、应急管理局、生态环境分局各2个。完成项目谋划的认定条件为：提供项目建议书、可研报告、规划文本等印证资料，同时谋划的项目必须是全县“十三五”规划和固定资产投资项目库以外的新项目。

二、时间安排

重点项目建设年活动从2020年1月开始，2021年2月底结束。具体分为动员部署、组织实施、考核表彰三个阶段。

（一）动员部署阶段(1月1日—3月10日)。编制《西甲直播2020年重点项目计划》，印发《西甲直播重点项目建设年活动推进落实方案》，明确目标任务和工作要求。

（二）组织实施阶段(3月11日--12月31日)。根据活动内容，各镇办、县级相关部门、单位按要求开展工作。

（三）考核表彰阶段(2021年1月1日-2月28日)。依据年初确定的目标任务，由县发改局会同县考核办组织进行，并纳入全年目标责任综合考核。

三、加强重点项目管理

（一）夯实工作责任。将具体任务落实下达到镇办、部门和单位，夯实责任，传导压力，以压力倒逼工作推进。(牵头单位:县发改局，责任单位:项目主抓部门)

（二）实行领导包抓制度。2020年47个重点建设项目和24个重大前期项目，由县级领导包抓推进，协调解决具体困难和问题，全力推动项目建设。(牵头单位:县发改局，责任单位:项目主抓部门及项目实施单位)

（三）实施动态管理。坚持项目进度信息月报制度，建立重点项目动态管理台账，进行全流程、全方位的动态管理，全面掌握重点项目推进情况。按月跟踪监控、分析研判，为全县重点项目顺利推进提供基础资料。(牵头单位:县发改局，责任单位:项目主抓部门及项目实施单位)

（四）创新管理方式。进一步规范重点项目申报流程、标准、依据，计划编报要求，项目推进、项目管理、督导考评等工作流程，提升项目科学化、规范化管理水平。(牵头单位:县发改局，责任单位:项目主抓部门及项目实施单位)

四、全力推进重点项目建设

（一）全力推动项目开复工。在落实必要防控措施的同时，11个市级重点项目于3月15日前开复工8个以上，其余36个县级重点项目于3月31日前开工27个以上，3月31日前全县重点项目开复工35个以上，总体达到75%。(牵头单位:县发改局，责任单位:各项目主抓部门及项目实施单位)

（二）定期召开重点项目推进会议。定期召开一次项目调度会议，研判项目推进中存在的问题，深入剖析原因，建立项目问题清单，形成交办意见，实行销号管理，确保项目有序推进。(牵头单位:县发改局，责任单位:项目主抓部门及项目实施单位)

（三）加强督导检查。按照“一季一检查、一季一通报、一季一督办”要求，逐月督导检查项目推进情况、问题整改情况，对推进缓慢、问题整改不力的项目主抓部门和实施单位进行约谈，限期整改，跟踪问效，形成压力纵向传导机制。(牵头单位:县政府督查室，责任单位:项目主抓部门及项目实施单位)

五、认真谋划储备项目

（一）精心编制规划。全面启动“十四五”重点项目规划编制工作，进一步加大问题研究，认真做好“十四五”时期重大项目的谋划储备工作，聚焦全县支柱产业、基础设施建设、社会事业发展和“三个略阳”建设等方面，谋划一批产业结构优、发展后劲足、惠及民生的重大项目，建立好“十四五”规划项目库。(牵头单位:县发改局，责任单位:各镇办及县级相关部门）

（二）加大招引项目的力度。进一步借助苏陕协作、津陕合作等机遇，加大产业合作力度，着力引进项目落地建设。定期召开对招商引资项目进行大排查、大梳理，建立问题项目清单，落实包抓责任，跟踪协调服务，实行销号管理，确保完成全年招商引资到位资金42亿元，完成实际利用外资80万美元。(责任单位:县经贸局，配合单位:县级相关部门)

（三）加强能力提升培训。围绕理论系统化、业务专业化、工作精细化要求，积极参加国家、省级和市级各类项目培训，以及举办的项目谋划、项目管理、固定资产投资、产业发展、循环经济培训班，有序组织项目管理人员参加外出考察学习交流活动。(牵头单位:县发改局，配合单位:各镇办及县级相关部门)

六、着力优化服务环境

（一）提升服务效能。充分利用投资项目在线审批监管平台，积极推进网上办公、网上受理和网上审批，简化服务流程，加快项目各项手续线上办理。(责任单位:县行政审批局、县发改局，配合单位:各镇办及县级相关部门)

（二）加强要素保障。加大资金支持力度。充分利用疫情期间中省金融支持项目建设政策机遇，搭建银企对接平台，建立长效便捷的银企合作机制，组织召开政银企对接会议，为重点项目建设搭建融资平台，优化土地供给。具备开工条件的重点项目优先安排用地计划指标。用好中省市支持重点项目建设土地保障方面的政策规定，对省市重大项目采取“一事一议”、“特事特办”，简化办事程序和流程，积极做好用地服务保障；优化生态环境管理。用好中省生态环境保障有关政策规定，优化审批服务，简化环评审批程序，精简环评报批要件，提高环评审批效率。(责任单位:县发改局、县自然资源局、市生态环境局略阳分局)

（三）保障建设环境。严肃查处各类影响和破坏投资环境的违纪违法问题，依法严厉打击各种妨碍项目建设、侵害投资主体正当权益的违法犯罪行为，着力解决征地拆迁、管线改建、移民搬迁、大件运输以及施工用电、用水、通信、垃圾、污水处理等困难和问题，加大协调力度，优化建设环境，保障项目顺利推进。(牵头单位:县发改局，责任单位:各镇办及县级相关部门)

七、表彰奖励

根据《西甲直播目标责任考核评价实施办法》，对固定资产投资、重点项目、项目谋划和招商引资情况进行考核。依据考核结果，对推进有力的镇办及相关部门、建设单位及先进个人进行表彰奖励。(责任单位:县考核办、县发改局，配合单位:各镇办及县级相关部门)

八、保障措施

（一）加强组织领导。全县重点项目建设年活动由重点项目领导小组办公室（县发改局）牵头落实，具体负责组织、联络、协调、服务工作。

（二）加强责任落实。各镇办、县级相关部门要咬定目标，紧盯项目，强化责任落实，制订相应的工作方案，确保完成年度目标任务。

（三）加强宣传报道。充分发挥新闻媒体舆论作用，及时报道宣传先进典型，通过比进度、比实绩、拼干劲，营造项目建设赶超浓厚氛围。